La estructura de desglose del trabajo como mecanismo viable para la generación de proyectos exitosos

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Bárbara Bron Fonseca Liliannes Caridad Matamoros Benítez Ángel Miguel Hernández Oliva

Resumen

Realizar una Gestión de Proyectos guiada por estándares robustos puede generar una sinergia exitosa, la cual aumenta los beneficios esperados para el desarrollo del objetivo a trabajar, al igual que en la organización interesada y para los participantes de cada uno de los proyectos que se conceptualizan, pero aún existe el riesgo de que un proyecto pueda fracasar o no llegar a completarse. La Guía de los Fundamentos para la Dirección de Proyectos, conocida como PMBOK®, define  cinco  grupos de procesos para la gestión de proyectos: Iniciación, Planificación, Ejecución, Seguimiento y Control, Cierre. El grupo de proceso que será objeto de estudio esta investigación es el de Planificación, y específicamente el área de conocimiento Gestión del Alcance del Proyecto la cual  incluye los procesos necesarios para garantizar que el proyecto incluya todo el trabajo requerido para que sea completado con éxito. El objetivo central del presente trabajo es crear la Estructura de Desglose del Trabajo para un proyecto haciendo uso de la herramienta de gestión Xedro GESPRO la cual permite realizar una descomposición jerárquica, que parte de cada uno de los productos entregables y contiene el trabajo que será ejecutado por el equipo del proyecto para lograr los objetivos del proyecto y el cumplimiento de los cronogramas pactados. Como resultado se realiza un estudio de caso sobre un proyecto real y se define una metodología para obtener la Estructura de Desglose del Trabajo definiendo así el alcance real de un proyecto.

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