Planificación del alcance en proyectos de software

Resumen

Gestionar proyectos conscientemente constituye un factor determinante para alcanzar el éxito en las organizaciones que
desarrollan software, de ahí la importancia que se le concede actualmente. La gestión de proyectos es un proceso amplio que
incluye varias áreas de conocimiento entre las cuales está la gestión del alcance, que es sin lugar a dudas un área sumamente
importante, considerando la cantidad de proyectos que fracasan en alguna medida por esta causa. Existen muchas organizaciones
que han trabajado en directrices que abarcan la gestión del alcance tales como la guía PMBOK del PMI y la Norma 10006:2003
de la ISO. Este trabajo presenta un conjunto de buenas prácticas dirigidas específicamente a la planificación del alcance que
pueden resultar útiles en el desarrollo de proyectos de software. Las prácticas tienen como fuente básica lo planteado en cuestión
en el PMBOK y experiencias en un grupo de proyectos desarrollados en la Universidad de las Ciencias Informáticas. Se definen
un grupo de aspectos y su influencia en la planificación del alcance para lograr un equilibrio entre las herramientas, las fuentes de
datos, las metodologías, los procesos, los procedimientos y otros factores. Se describen algunas acciones que se desarrollan
durante la planificación para la construcción del plan de gestión del alcance del proyecto, documento que expresa cómo definir,
verificar, controlar el alcance del mismo y cómo se crear y definir la Estructura de Desglose del Trabajo.